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Etre sociétaire, c'est être bien plus qu'un client. Etre sociétaire, c'est avoir la possibilité de participer à la vie de sa banque. |
Vous êtes client du Crédit Agricole et possédez des parts sociales. Vous êtes ainsi co-propriétaire de la Caisse locale la plus proche de votre domicile. Cette Caisse locale possédant, avec 60 autres, le capital de votre Caisse régionale, vous êtes donc à la fois client et co-propriétaire du Crédit Agricole Charente-Maritime Deux-Sèvres.
Devenu partie prenante de votre banque, vous partagez ses valeurs collectives de progrès que sont la proximité, la solidarité et la responsabilité.
Etre sociétaire, c'est donc participer à la vie démocratique de l'entreprise : s'exprimer en Assemblée générale, participer aux décisions en votant et être éligible. C'est ainsi contribuer à la réalisation de projets de développement et de solidarité.
| Les sociétaires, des femmes et des hommes comme vous, de tous âges et de toutes professions, donc représentatifs de notre société. |
| Devenir sociétaire, c'est avoir la possibilité de s'engager et de s'impliquer dans la vie d'une entreprise régionale décentralisée, mutualiste, proche et différente, en choisissant ses représentants. |
En qualité de sociétaire, vous disposez d'un pouvoir de décision en élisant les administrateurs qui vous représenteront. Ainsi, vous vous investissez concrètement dans la vie de votre Caisse locale.
Que vous soyez jeune ou moins jeune, rural ou urbain, étudiant, salarié ou chef d'entreprise, rejoignez-nous comme sociétaire et faisons progresser ensemble le développement régional, au service des femmes et des hommes qui en font la richesse.
| La part sociale : un trait d'union bien réel. |
C'est très simple : dès lors que vous possédez un compte au Crédit Agricole, vous pouvez devenir sociétaire en souscrivant des parts sociales de votre caisse locale auprès de votre conseiller habituel du Crédit Agricole.
Cette démarche constitue votre signe d'adhésion durable à notre différence mutualiste.
o Une part sociale est l'unité de capital d'une coopérative.
o La part sociale, à la différence de l'action boursière, n'est pas cotée.
o Sa valeur nominale est définie par les statuts. Elle est de 1.53 euros.
o Sa rémunération est fixée lors de l'Assemblée Générale.
o Les parts sociales sont portées sur un compte titres.
| Une règle : un homme = une voix. |
Devenu sociétaire de votre Caisse locale de Crédit Agricole :
o vous participez à son Assemblée générale annuelle,
o vous votez pour élire vos représentants que sont les administrateurs,
o vous approuvez les éléments de gestion de votre Caisse locale,
o vous êtes informé sur la stratégie de la Caisse régionale,
o vous pouvez vous exprimer, poser vos questions et dialoguer avec ses dirigeants, élus et salariés.
| Ainsi, vous participez aux décisions, indépendamment de votre poids économique ou de la part de capital social que vous détenez. |
| Positionnez-vous sur le mot que vous souhaitez consulter : |
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éveloppement local
lus
édération nationale du Crédit Agricole
utualisme
arts sociales
ecrétaire de Caisse locale
aleurs
| Frédéric Ecalle, un sociétaire fidèle à ses racines. . |
Frédéric Ecalle est responsable d'un bureau de dessin en architecture, à St Symphorien (79). Il est âgé de 34 ans.
Client depuis une vingtaine d'année, il est devenu sociétaire de la Caisse locale de Frontenay Rohan Rohan en 2000, en souscrivant des parts sociales lors de la réalisation de son prêt habitat.
Que signifie pour vous être sociétaire du Crédit Agricole, banque mutualiste ?
Cela me ramène à mes sources car mes grands-parents étaient agriculteurs. Si je ne me trompe pas, le Crédit Agricole a été créé sous sa forme coopérative pour que les agriculteurs disposent de crédits pour investir. Je me sens donc plus proche de mes racines, de ma terre. C'est la possibilité pour moi de participer aux valeurs du mutualisme que sont le partage et l'entraide.
Comment se traduit concrètement votre statut de sociétaire '
C'est incontestablement l'Assemblée générale annuelle de ma Caisse locale qui est le moment fort, pendant lequel je reçois beaucoup d'informations que les autres clients n'ont pas. Depuis que j'ai découvert ce moment privilégié, je ne le manque plus. Je peux à la fois échanger avec les dirigeants de l'entreprise, mais aussi avec les autres sociétaires ce qui est très enrichissant.
Qu'attendez-vous de votre banque mutualiste ?
Deux choses essentielles à mes yeux : l'échange et la solidarité.
Qu'elle continue à m'informer, qu'elle me permette de m'exprimer, qu'un véritable échange s'installe entre nous, et pas seulement le soir de l'Assemblée générale.
Et puis qu'elle garde une oreille attentive aux personnes et aux initiatives qui ont besoin d'être soutenues. J'ai la chance d'avoir bénéficié de l'accompagnement de ma Caisse locale lors d'une action au profit du Téléthon, en décembre dernier. Mais il faut aller plus loin et mieux informer les sociétaires sur ces actions pour qu'ils puissent y contribuer eux aussi. Si je devais formuler un souhait, ce serait que les Caisses locales s'engagent encore plus, notamment sur des actions liées à la santé.
| 826 administrateurs vous représentent en 2010. |
| Les administrateurs reflètent le profil socioprofessionnel de la population locale. |
Non utilisé !.........
| L'administrateur constitue le lien concret et actif entre le Crédit Agricole et son environnement. |
Elu parmi les sociétaires pour 3 ans, il est chargé de vous représenter au sein du Conseil d'administration qui se réunit régulièrement. L'administrateur apporte bénévolement la connaissance de son environnement et contribue aux projets de développement initiés par la Caisse locale.
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Il participe au fonctionnement de la Caisse locale. En apportant sa connaissance du terrain et de son environnement, il améliore l'efficacité de la Caisse locale et favorise le développement du Crédit Agricole. |
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Il est l'ambassadeur du Crédit Agricole. Il est « à l'écoute » du milieu local. Il constitue un « trait d'union » entre les sociétaires, les clients et le Crédit Agricole. |
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Il est acteur du développement local. Il est impliqué dans le développement économique et social. Il est une force de proposition auprès des conseils de la Caisse locale et de la Caisse régionale, pour valoriser l'image du Crédit Agricole. |
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Il participe activement à des actions d'animation locale. (Voir SOYEZ acteur des initiatives régionales) |
| Valérie Arrignon , une administratrice au service des autres. |
Valérie Arrignon est administratrice de la Caisse locale de Saujon depuis 1999 et vice-présidente depuis 2006.
Exploitante agricole à Médis et déjà investie auprès d'associations (CUMA, ASA), elle vit cet engagement au Crédit Agricole comme un moyen supplémentaire et efficace d'agir avec les autres et pour les autres.
Pourquoi êtes-vous devenue administratrice d'une Caisse locale de Crédit Agricole ?
J'étais déjà engagée pour d'autres causes lorsqu'un administrateur de ma commune, atteint par la limite d'âge, m'a persuadée de présenter ma candidature. Comme je suis d'un tempérament solidaire et que j'aime donner de mon temps aux autres, j'ai pensé que je pourrais être utile d'une autre manière. Je me suis sentie concernée par les valeurs de solidarité et de partage du mutualisme. Participer à ce mouvement de l'intérieur m'a intéressée tout de suite. Et puis, en tant qu'agricultrice, j'y représente aussi ma profession.
Comment définissez-vous votre rôle ?
Être administratrice, c'est pour moi être un intermédiaire, constituer un lien entre le client et le Crédit Agricole. De ce lien naissent de nombreuses initiatives. Il m'arrive souvent de rencontrer des personnes qui, spontanément, me font part de leurs interrogations, voire de leur mécontentement. C'est un moment privilégié de reconnaissance de soi et de l'autre. Dans tous les cas, je me fais un devoir d'être leur porte-parole.
Être administratrice, c'est aussi faire entendre une voix différente. J'ai le sentiment de représenter le « plus petit » contre le « plus fort ».
Et puis, je reste attentive à ce qui se passe autour de moi, afin de repérer les personnes qui ont des projets et méritent un coup de pouce.
Voyez-vous un avenir à votre engagement ?
Bien sûr, mes motivations sont toujours les mêmes : disponibilité et écoute. D'autant que le rôle de l'administrateur évolue. Nous réalisons désormais, au niveau des Caisses locales, des actions qui visent à aider les petites associations à se faire connaître, à se développer. Elles permettent de soutenir des initiatives locales sociales ou culturelles. Cela m'intéresse beaucoup et complète mes autres responsabilités sociales.
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14.000 participants 7 nouveaux présidents Ces assemblées générales furent aussi des moments d'échanges et de convivialité à consommer sans modération !... |
| BRIOUX | COULONGES | |||
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| COURCON | FRONTENAY | |||
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| LA ROCHELLE | LEZAY | |||
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| MARANS | MIRAMBEAU | |||
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| NIORT | SAINTES | |||
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Un lieu de proximité et d'information. |
La Caisse locale regroupe les sociétaires d'un territoire, le plus souvent le canton. A l'inverse de l'agence, la Caisse locale n'a pas pour mission de réaliser des activités de banque ou d'assurance. C'est une instance politique animée par un Conseil d'administration, chargé de représenter les sociétaires. Elle est le siège de la vie du sociétariat local.
La Caisse régionale Charente-Maritime Deux-Sèvres compte 61 Caisses locales.
| Elles constituent la structure de base de l'organisation mutualiste du Crédit Agricole. |
| La Caisse locale est animée par le Conseil d'administration. |
Deux personnes en assurent le fonctionnement :
| o | Le Président, désigné par le conseil d'administration. Il représente la Caisse locale au sein de la Caisse régionale. | |
| o | Le Secrétaire, le plus souvent directeur de l'agence. |
Le Conseil d'administration, dont les membres sont élus lors de l'assemblée générale de la Caisse locale, représente les sociétaires de la circonscription. Il se réunit régulièrement pour conduire ses projets.
Chaque année une Assemblée générale des sociétaires est organisée : elle leur permet d'avoir un regard sur les actions menées au cours de l'année écoulée et de s'exprimer.
61 Caisses Locales rassemblent les 135 647 sociétaires du territoire Charente-Maritime Deux-Sèvres :
| o | 30 CL en Deux-Sèvres | |
| o | 31 CL en Charente-Maritime |
| Les 61 Caisses locales détiennent ensemble le capital social de la Caisse régionale. |
En cliquant sur chaque zone active de la carte ou en utilisant le menu déroulant ci-dessous, découvrez la structure de chacune de nos 61 caisses locales.
En cliquant sur chaque zone active de la carte ou en utilisant le menu déroulant ci-dessous, découvrez la structure de chacune de nos 61 caisses locales.
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Le rendez-vous privilégié des sociétaires. Vous aussi tentez l'expérience ! |
Chaque année, nous allons à votre rencontre lors de l'Assemblée générale de votre Caisse locale. Chaque sociétaire y dispose d'une voix pour élire ses représentants, quelque soit le nombre de ses parts sociales, selon le principe coopératif :
Au-delà de l'aspect réglementaire et dans une ambiance conviviale, vous êtes informé sur la vie et l'évolution de votre banque, vous rencontrez vos administrateurs, les représentants de la Caisse régionale. Vous dialoguez avec eux en séance et au cours du traditionnel cocktail de clôture. Vous découvrez les actions menées pour développer et animer notre région. Au cours de chaque assemblée, un thème local est abordé.
| Vous avez été près de 14.000 sociétaires et clients à participer aux Assemblées générales 2010. |
Crédit Agricole S.A., en partenariat avec le professeur M. Yunus, prix Nobel de la Paix 2006, a créé la Fondation Grameen Crédit Agricole pour la microfinance.
Elle a pour mission d'accompagner le développement des institutions de microfinance dans les pays en développement ou émergents. Elle est dotée de 50 millions d'euros.
Elle sert la cause défendue depuis plus de 30 ans par le Professeur Muhammad Yunus.
Voir le site http://www.grameen-credit-agricole.org
Née en 1983, l'association Crédit Agricole Solidarité et Développement a pour rôle d'encourager et de prolonger par l'attribution d'aides financières, les actions des Caisses régionales de Crédit Agricole dans le domaine de la solidarité.
Deux grands domaines d'intervention :
| o |
Dans les pays du Sud, Crédit Agricole Solidarité et Développement encourage l'agriculture, l'artisanat et le commerce. Son objectif : soutenir des initiatives qui favorisent la maîtrise du développement et l'autonomie des communautés agricoles et rurales, la responsabilité et l'organisation professionnelles. |
| o |
En France, Crédit Agricole Solidarité et Développement participe à la lutte contre l'exclusion, en favorisant les actions d'insertion sociale et économique, et en soutenant des programmes d'éducation, d'insertion des jeunes et de lutte contre l'illettrisme. |
Crédit Agricole Solidarité et Développement s'est particulièrement investi pour aider les populations victimes du Tsunami en 2006, en mobilisant une enveloppe de 2 millions d'euros.
Voir le site http://www.unsouriredurable.org
Depuis sa création, en 1983, Crédit Agricole Solidarité et Développement a financé 318 projets de lutte contre l'exclusion pour un montant dépassant 6 millions d'euros.
En mai 2008, le Crédit Agricole a confié à Crédit Agricole Solidarité et Développement le pilotage de son Programme Solidarité Logement. Il a pour vocation de soutenir des organismes à vocation sociale, oeuvrant de façon positive à l'insertion par le logement. Dans ce cadre, un partenariat a été signé avec la Fédération Nationale Habitat et Humanisme pour développer des actions d'accompagnement de proximité.
| LA FONDATION DU CRÉDIT AGRICOLE "PAYS DE FRANCE" |
Une institution de mécénat au service du développement local.
Acteur majeur, depuis son origine, de l’économie de proximité en France, le Crédit Agricole a créé, en 1979, la Fondation "Pays de France" pour prolonger par le mécénat, sur le terrain, ses interventions bancaires.
Cette fondation, reconnue d’utilité publique, est entièrement orientée vers le développement local, territoire légitime d’action du Groupe. Elle participe, par des subventions, à la préservation ou à la renaissance du patrimoine de proximité des régions françaises, dans un but précis : le maintien ou le rétablissement d’une activité économique locale, le plus souvent par le développement du tourisme.
Une démarche originale
Pour obtenir une intervention bancaire, les projets - le plus souvent portés par des associations ou des collectivités locales - sont présentés aux Caisses régionales de Crédit Agricole dont ils relèvent. Si elles décident de les soutenir, elles les transmettent au Conseil d’administration de la Fondation, qui statue.
L’aide financière accordée vient souvent compléter un programme de financement pour donner au projet le "coup de pouce" qui rendra sa réalisation effective. C’est l’investissement qui est favorisé, et non le fonctionnement. L’objectif est d’aider le démarrage d’un projet qui, par sa valeur et son plan de développement bien conçu, deviendra pérenne, non d’en assurer la pérennité.
Pour être retenus, les projets doivent nécessairement s’inscrire dans la durée et être de taille raisonnable. En effet, le critère décisif d’attribution de la subvention est celui de l’impact du projet sur l’économie locale. L’idéal étant, bien sûr, que le projet soit directement créateur d’emplois.
Un bilan unique en France
A ce jour, ce sont plus de 730 projets qui ont reçu les concours de la Fondation, pour un montant global de 18 millions d'euros. Chaque année, 35 à 40 projets sont sélectionnés, dans toutes les régions de France. Des micro-projets, comme l’achat d’un alambic pour l’écomusée de la maison champenoise à Oeuilly (Marne), qui concourt à donner une réelle animation touristique à ce village rural de 214 habitants ; jusqu’aux projets plus ambitieux, comme la contribution de la Fondation à la restauration du Parlement de Bretagne après son incendie ou la reconstruction de la frégate de La Fayette "L’Hermione".
Pour l’ensemble de son action, la Fondation du Crédit Agricole "Pays de France" a reçu en juin 2000 l’Oscar du mécénat culturel attribué par l’Admical (Association pour le Développement du Mécénat Industriel et Commercial).
Melle (79) : Eglise Saint-Hilaire
| La Caisse régionale de Crédit Agricole a apporté un soutien à la municipalité de Melle, sur une initiative locale, portée par l'Association Culturelle du Plateau Mellois (ACPM), pour la création d'une oeuvre contemporaine au coeur de l'édifice d'art roman avec autel, ambon et baptistère, d'un designer parisien choisi par la DRAC, Mathieu Lehanneur. |
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Saint Porchaire (17) : Château de la Roche Courbon
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La Caisse régionale de Crédit Agricole a soutenu le projet de rénovation du Musée de la Préhistoire situé dans l'enceinte du château, exposant les oeuvres paléolithiques de Charente-Maritime (des sites situés sur le domaine et d'autres du département). Pour en savoir plus : http://www.t3a.com/larochecourbon |
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Saintes (17) : Abbaye aux Dames
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La Caisse Régionale et la Fondation du Crédit Agricole ont apporté leur soutien à l'Association de l'Abbaye aux Dames pour la rénovation et l'aménagement du site de l'Abbaye. Le projet concerne : - la salle capitulaire : pour accueillir des expositions temporaires. - l'ancien restaurant : pour devenir l'accueil, avec guichet, coin détente, boutique. - le circuit de visite de l'Abbaye. - les salles de répétition : pour une meilleure acoustique à offrir aux musiciens en résidence. Pour en savoir plus : http://www.abbayeauxdames.org |
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Moutiers-sous-Argenton (79) : Orgue
| La Caisse Régionale a apporté son soutien à l'association locale, Pleins Jeux, qui a mis en place dans l'église un orgue à tuyaux récupéré en Angleterre en août 2007. Il a vocation non seulement de promouvoir, valoriser et dynamiser la commune mais également à être un outil au service d'animations culturelles (création et diffusion de spectacles et concerts) et d'actions de formation à la pratique musicale en faveur des enfants et adultes. |
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Saintes (17) : Jeune Orchestre Atlantique
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Depuis sa création, la Caisse régionale accompagne le Jeune Orchestre Atlantique, dans le cadre de l'Abbaye aux Dames, pour permettre à de jeunes musiciens en fin d'études de conservatoire ou déjà professionnels d'étudier le répertoire classique et romantique sur instruments d'époque.
Voir le site http://www.abbayeauxdames.org/ |
Ménigoute (79) : Festival du film ornithologique
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Aux côtés des organisateurs depuis 22 ans, la Caisse régionale soutient ce Festival dont la renommée n'est plus à faire et qui accueille chaque année, fin octobre, plus de 30.000 personnes de tous pays. Voir le site http://www.menigoute-festival.org/ |
Saintes (17) : Le Gallia Cinéma
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Soucieuse de permettre l'accès de la culture à tous, la Caisse régionale est partenaire du Gallia Cinéma. Elle soutient notamment les séances destinées au jeune public.
Voir le site http://www.gallia-theatre.fr |
Niort (79) : Ensemble baroque Mensa Sonora
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L'ensemble Mensa Sonora fait renaître le patrimoine musical baroque, quelque peu délaissé. La Caisse régionale l'accompagne depuis de nombreuses années et soutient tout particulièrement l'opération 2008 « Musique au Musée pour les Mômes » qui accueille les enfants et leurs parents au Musée Bernard d'Agesci pour une matinée concert/visite.
Voir le site http://www.mensasonora.com |
Sud Saintonge (17) : Eurochestries
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Avec un programme toujours renouvelé, ce festival européen d'orchestres de jeunes anime chaque été la Charente-Maritime, avec le soutien de la Caisse régionale. |
Créée en 1998, la Fondation Solidarité Mutualiste finance des projets de développement rural dans les pays du Sud, et des actions en faveur du logement des personnes les plus défavorisées en France.
L'activité de cette fondation s'exerce dans deux directions :
| o | l'aide au développement du tiers monde rural, |
| o | l'aide au logement des personnes les plus défavorisées, en France. |
Son action est financée, dans chacun des deux domaines cités ci-dessus, par les dons que font les souscripteurs des deux fonds communs de placement solidaire du Crédit Agricole, Pacte Vert Tiers Monde et Pacte Solidarité Logement.
Le client souscripteur conserve la moitié du revenu de son épargne, l'autre moitié étant reversée à des projets en faveur du développement, par l'intermédiaire de la Fondation Solidarité Mutualiste, placée sous l'égide de la Fondation de France pour garantir l'éthique et le sérieux des projets soutenus.
Avec 1.2 million d'euros, la Fondation Solidarité Mutualiste a accompagné plus de 80 projets d'accès au logement.
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Ensemble agissons pour notre territoire |
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Affirmant son rôle de banque de proximité et son attachement au milieu local, votre Caisse régionale de Crédit Agricole, au-delà de son activité bancaire classique, apporte chaque année son soutien désintéressé, sous forme de mécénat, à des associations et des actions d'intérêt général : sauvegarde du patrimoine et de l'environnement, oeuvres socio-culturelles ou humanitaires.
Les 61 Caisses locales ont-elles aussi vocation à soutenir des initiatives qui prennent corps sur leur territoire, qu'elles émanent de structures associatives ou autres groupes constitués désireux de développer un projet, une idée de manifestation, d'événement qui animeront la vie locale. |
| C'est ainsi que les administrateurs repèrent et encouragent les actions les plus significatives pour l'animation du tissu local. |
En Charente-Maritime et en Deux-Sèvres, la Caisse régionale accompagne les associations qui dynamisent la vie rurale. Elle s'associe également à diverses actions venant en aide aux populations défavorisées dans les pays émergents ou sur son territoire. C'est ainsi qu'elle lutte contre l'exclusion en accompagnant, via le micro crédit, les personnes qui traversent une période difficile.
 Voir le site http://www.mouvementrural-poitoucharentes.org/index.php |
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Rapidement, après le tsunami d'Asie fin 2006, la Caisse régionale s'est mobilisée aux côtés de la Fondation Crédit Agricole Solidarité et Développement pour venir en aide aux populations durement touchées. Elle a soutenu une action portée par la Caisse de Lezay qui a permis de remettre des enfants sur le chemin de l'école.
Voir le site http://unsouriredurable.org/ |
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| L'histoire du Crédit Agricole se répète aujourd'hui dans son engagement pour le micro crédit : social (selon la loi Borloo) et professionnel (avec l'Association pour le Droit à l'Initiative Economique). Le premier aide des personnes fragilisées par un accident de la vie à faire face à des besoins de la vie courante. Le second permet à des personnes exclues du crédit traditionnel d'emprunter pour créer une petite entreprise. |
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Créée par le Crédit Agricole en 1979, la Fondation Pays de France a pour mission d'apporter son aide à la revalorisation du monde rural par la préservation et la restauration de son patrimoine culturel, dans le but de créer ou développer des activités d'animation susceptibles de soutenir ou rétablir l'économie locale, le plus souvent par le développement du tourisme.
La mission de la Fondation Pays de France est une autre façon pour le Crédit Agricole de vivre la proximité.
Les Caisses Régionales de Crédit Agricole reçoivent des dossiers émanant d'associations, de municipalités, et après étude, décident du montant de l'aide susceptible d'être attribuée, avant de les soumettre à la Fondation Pays de France. Les dossiers sont subventionnés conjointement par la Caisse Régionale et la Fondation Pays de France.
Consulter le site CASA Fondation Pays de France
Un bilan unique en France
A ce jour, ce sont plus de 760 projets qui ont reçu le concours de la Fondation, pour un montant global de 19 millions d'euros. Chaque année, 35 à 40 projets sont sélectionnés, dans toutes les régions de France. Des micro-projets, comme l'achat d'un alambic pour l'écomusée de la maison champenoise à Oeuilly (Marne), qui concourt à donner une réelle animation touristique à ce village rural de 214 habitants ; jusqu'aux projets plus ambitieux, comme la contribution de la Fondation à la restauration du Parlement de Bretagne après son incendie ou la reconstruction de la frégate de La Fayette "L'Hermione", à Rochefort
Le Crédit Agricole est une coopérative de clients.
A la fin du XIXème siècle, des agriculteurs ont décidé de mettre leur épargne en commun pour s'entraider. Les administrateurs d'aujourd'hui sont leurs descendants. Ces femmes et ces hommes, issus de la clientèle et des sociétaires, assument volontairement la responsabilité de participer à la conduite de l'entreprise. C'est ce qu'on appelle le mutualisme.
Une banque coopérative se caractérise par 4 principes;
A tous les échelons : local, régional, national, nous retrouvons systématiquement un organe politique et un organe que l'on peut appeler opérationnel ou bancaire. C'est ainsi que le Conseil d'administration et le Président de la Caisse locale collaborent étroitement avec le Directeur d'agence de la Caisse locale concernée. De même, le Conseil d'administration de la Caisse régionale, élu par les Caisses locales, arrête les orientations stratégiques que met en oeuvre la Direction générale.
A la fin du XIXème siècle, des agriculteurs ont décidé de mettre leur épargne en commun pour s'entraider. Les administrateurs d'aujourd'hui sont leurs descendants. Ces femmes et ces hommes, issus de la clientèle et des sociétaires, assument volontairement la responsabilité de participer à la conduite de l'entreprise. C'est ce qu'on appelle le mutualisme.
Une banque coopérative se caractérise par 4 principes;
| o | Une personne = une voix. Le droit de vote n'est pas proportionnel au capital détenu. Il s'agit d'une gestion démocratique. | |
| o | Double qualité. Le client peut aussi être sociétaire, c'est-à-dire détenteur des parts sociales composant le capital de la banque. | |
| o | Non négociabilité des parts sur le marché. | |
| o | Une structure mutualiste et une structure bancaire collaborent à chaque niveau de l'organisation. |
A tous les échelons : local, régional, national, nous retrouvons systématiquement un organe politique et un organe que l'on peut appeler opérationnel ou bancaire. C'est ainsi que le Conseil d'administration et le Président de la Caisse locale collaborent étroitement avec le Directeur d'agence de la Caisse locale concernée. De même, le Conseil d'administration de la Caisse régionale, élu par les Caisses locales, arrête les orientations stratégiques que met en oeuvre la Direction générale.
| Agir pour l'avenir, c'est aussi donner toute leur place aux jeunes sociétaires. |
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C'est pourquoi le Conseil d'administration de la Caisse régionale a souhaité encourager leur expression en créant une instance de travail et d'information qui leur est dédiée, au niveau régional. |
| o | Le Comité jeunes accueille des membres âgés de 36 ans maximum. | |
| o | 75 % ont entre 23 et 34 ans. | |
| o | Ils sont agriculteurs, collaborateurs d'entreprise, artisans, commerçants, dirigeants d'entreprise ou exercent une profession libérale. | |
| o | Chaque Caisse locale y est représentée par un ou deux jeunes. | |
| o | Leur rôle est de participer aux Conseils d'administration de leur Caisse locale, mais sans droit de vote. Au sein du Comité jeunes régional, ils proposent des actions concrètes pour la conduite et l'application de la politique de développement commercial ou mutualiste de la Caisse régionale. |
| Le Conseil d'administration de la Caisse régionale souhaite ainsi, grâce à l'action des jeunes, dessiner les pistes du Crédit Agricole de demain. |
La Caisse régionale compte 61 Caisses locales qui élisent le Conseil d'administration de la Caisse régionale. Celui-ci arrête les orientations stratégiques que met en oeuvre la Direction générale.
Sa composition :
Sa composition :
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Proximité - Responsabilité - Solidarité |
Les valeurs du mutualisme reflètent la culture du Crédit Agricole : ses origines agricoles, son enracinement régional, son fonctionnement coopératif démocratique et son expérience historique de grande entreprise.
L'esprit de service, le sens du développement, la recherche constante de la compétitivité et la responsabilité, la solidarité, la proximité sont les valeurs du Crédit Agricole.
Valeurs d'entreprise et valeurs mutualistes ne s'opposent pas mais se complètent. Ce sont elles qui donnent un sens à l'engagement des sociétaires, des élus et des salariés dans un projet commun au service d'un territoire.
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Depuis 100 ans, l'administrateur est le trait d'union entre les sociétaires, les clients et le Crédit Agricole qu'il représente. Le mutualisme est une valeur de toujours, mais de plus en plus une valeur d'avenir. |
La notion de proximité est un trait marquant du Crédit Agricole. Elle est faite d'un réel enracinement régional. Elle se matérialise par :
| o | par la répartition des 140 points de vente aussi bien en zones rurales qu'en zones urbaines ; | |
| o | par notre présence sur tous les marchés avec des services de banque et assurances complets ; | |
| o | par la rapidité des décisions permettant de dynamiser le développement local ; | |
| o | par l'implication sur le territoire, en réalisant des projets de développement locaux (économiques, sociaux ou culturels) par le biais des Caisses locales. |
| S'engager comme sociétaire au Crédit Agricole c'est s'engager au profit du territoire Charente-Maritime Deux-Sèvres. |
Comment s'exerce-t-elle ?
| o | La responsabilité de la Caisse régionale Charente-Maritime Deux-Sèvres vis-à-vis de sa région est celle d'une banque occupant une forte position, dont le développement et la solidité ont un impact direct sur l'économie régionale. | |
| o | La responsabilité des administrateurs s'exerce vis-à-vis des sociétaires qui les ont élus et vis-à-vis des Caisses locales dont ils assurent l'animation. | |
| o | La responsabilité des salariés s'exerce vis-à-vis de l'entreprise, de ses sociétaires et des marchés, dans le cadre de règles déontologiques clairement définies. Elle s'exerce également par rapport aux clients par un esprit de service de qualité au plus juste prix. |
| La Caisse régionale a la responsabilité de transmettre à la génération suivante une entreprise qui se développe et partage ses progrès. |
Elle se traduit de 4 manières différentes :
| o | Solidarité économique : par exemple, vis-à-vis des filières touchées par la conjoncture ou par un accident climatique. | |
| o | Solidarité sociétale en étant la banque des projets, mais aussi celle des jours difficiles, pour une relation durable. | |
| o | Solidarité territoriale en soutenant les initiatives locales et les actions de terrain qui renforcent le lien social et l'efficacité économique. | |
| o | Solidarité humaine en souscrivant à des actions nationales et internationales de solidarité. |
| La solidarité témoigne de la volonté de conjuguer équité et réciprocité d'intérêt, d'accompagner les bons et les mauvais jours. |
